针对近期备受关注的多处楼盘延期交房，多位官员已有所行动。
日前，河南郑州房地产集团有限公司董事长万永生一行到访河南资产经营有限公司双方一致表示，将共同设立郑州房地产救助基金，通过资产处置，资源整合，顾问重组等方式，参与问题地产盘活，困难房企帮扶等救助工作
当日，陕西咸阳住建局组织部分房地产开发企业集体约谈会，确立一对一帮扶政策，要求在保质保量，确保安全的前提下，加快在建项目建设进度，力争按时交房。
最近几天，四川遂宁住建局也责成各辖区开展房地产企业与房地产项目的联动每个项目由一个县或市级园区的县领导一对一挂钩，督促未开发的房地产开发项目尽快投资开工，指导在建房地产开发项目规范运作，按期完成
此外，山东济南历城区住建局也积极推动解决房地产领域的突出问题在保证资金安全的前提下，帮助企业争取到了市住建局预售监管的资金支持，并在项目内部投入封闭运行，确保了项目的竣工交付，促进了项目隐患的安全化解
业内人士认为，设立纾困基金是必要的，也是解决以下领域房地产不良资产项目的重要途径其重点是保证楼房交付，值得国内其他省份借鉴此外，一对一帮扶机制也成为最近几年来解决房地产问题的重要措施有了政府的一对一机制，购房者对房地产复工的信心会增加，各种矛盾的化解也会迎刃而解，有助于后续房地产市场投资建设的稳定发展
拟设立郑州市房地产救助基金。
根据消息显示，河南资产于2017年8月注册成立是河南省人民政府批准的地方资产管理公司，银监会公布的名单，具有购买和处置金融企业不良资产的资格是国务院国企改革双百企业，河南省国企标杆交易所目标企业，具有一级破产案件管理人，私募基金管理人，融资租赁等业务资质公司注册资本50亿元，由河南投资集团作为主发起人，联合开发投资集团，河南日报报业集团，中原信托，中原证券，中原高速等股东共同出资设立
郑州地产成立于2003年，与郑州市土地储备中心实行一套班子，两块牌子的管理体制主要负责储备土地的平整和前期开发，为招拍挂提供预备地，并对储备土地进行运营2011年，郑州地产集团有限公司由郑州市国资委出资组建，纳入国资监管体系在郑州2013年，2017年，2020年的各项改革中，分别被定义为三大投融资集团之一，四大投融资平台之一，三大土地开发商之一主要从事区域土地整理，城市更新与复兴，基础设施建设与运营管理，工业园区开发与运营，停车场综合开发，城市资产运营管理，房地产开发与运营等
易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，郑州对此类问题的解决思路比较清晰一方面，郑州的问题比较大，依靠单个金融机构的支持或救助，势必单薄，所以成立一个共同基金至关重要郑州基金由国企发起，代表了当地政府的意愿和心态这类基金的功能是多元化的，不仅涉及不良房地产资产的处置，还包括资源整合和重组顾问因此，在郑州问题的后续处理中，他们有可能扮演协调者和融资者的双重角色换句话说，它不一定要直接投钱，也可以中间撮合
纾困基金的设立非常必要，也是后续地方化解房地产不良资产项目的重要途径严跃进表示，这种做法并不是首创此前，广东民投企业在广东设立，也参与了部分债务压力较大企业的救助工作但唯一略有不同的是，过去纾困基金的设立更侧重于债务风险的化解现在，纾困基金成立，重点是保证投放
睢宁，咸阳设立一对一帮扶政策。
据遂宁住建局官微消息，最近几天，遂宁住建局下发通知，指导各辖区开展房地产企业与房地产项目挂钩工作。
根据消息显示，通过梳理和安排，遂宁市共有83个在建和待建房地产开发项目纳入联动范围每个项目由一个县或市级园区的县级领导一对一联系同时，还确定了管辖部门的联系人遂宁市住建部相关县级领导将全市在建和待建的房地产开发项目挂钩遂宁住建局领导负责督促指导各辖区领导开展挂钩工作，每季度调度挂钩工作开展情况和辖区项目进展情况各辖区领导要全面掌握已购买开发建设用地的房地产企业和房地产开发项目情况，原则上每月开展一次一对一对接，沟通和服务工作，解决房地产企业发展难题，促进房地产开发投资逐步回升，促进房地产市场平稳发展
通知要求，各辖区要明确挂钩领导的任务和目标，制定详细的工作方案，落实房地产开发项目挂钩制度，确保工作取得实效各项目县级领导不定期组织研究解决辖区内房地产企业和项目开发建设中的困难和问题，逐项落实挂钩任务各辖区住建部门要明确专人定期跟踪项目进展，充分发挥沟通咨询作用，定期开展座谈，走访，调研，督促未开工的房地产开发项目尽快投资开工，引导在建房地产开发项目规范运作按期完成
根据消息显示，会议制定了一对一帮扶政策，即一个部门帮助一个企业推动问题的早日解决会上，7家房地产开发企业分别介绍和汇报了各自开发项目的基本情况，存在的问题，群众信访投诉的原因以及解决问题的后续措施
会议强调，一要做好预防预警工作，未雨绸缪在确保在建工程保质保量，确保安全的前提下，加快施工进度，力争按期交房二是切实负起主体责任，主动作为，等一等，尽力解决群众燃眉之急
遂宁和咸阳都出台了一对一帮扶政策严跃进认为，一对一机制已经成为最近几年来解决房地产问题的重要举措通过一对一的帮扶和监督机制，逐一突破问题，是解决矛盾的较好方法这两个城市都是三四线城市，充分说明了在其他融资渠道相对狭窄的情况下，三四线城市能够通过这样的帮扶机制在短时间内发现并解决问题有了政府的一对一机制，购房者对房地产复工的信心会增强，各种矛盾也就迎刃而解，有助于房地产市场后续投资建设的稳定发展
济南历城制定一案一策
日前，济南市历城区住建局指出，本区部分项目停工，延期交房主要原因是目前房地产企业资金普遍紧张，导致项目停工，延期交房等问题频发大部分项目属于全国布局的集团地产企业融创，绿地，世茂，荣盛等企业被列入省部级11家重点监管房企名单
济南历城区住建局表示，区住建局对风险项目进行了深入分析研判，建立了风险台账，并与项目所在街道制定了一事一策的解决方案。
其中，针对风险项目资金短缺问题，区住建局在确保资金安全的前提下，积极帮助企业获得市住建局预售监管资金支持，在项目内部封闭运行使用，确保项目竣工交付，促进项目潜在风险安全化解世茂鲜生项目第一笔监管资金申请已通过市住建局审核，并已提交监管行审核放款融创吕雯城项目自持商业资产处置方案也已上报市政工作班经市政府批准后，融创吕雯城项目可通过转让商业资产募集资金，用于后续项目建设
郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。
