近年来，兴化市供销合作总社着力发挥财会后勤保障的作用，完善财务审计机制，织牢风险防控网络，有力推动了财务管理工作实现新跨越、迈上新台阶。
抓制度，促规范。严格执行预算管理制度，根据单位实际情况实事求是地编制收支预算，坚持厉行节约，严控经费支出，坚决做到无预算不开支、不超预算开支。严格规范全系统资金结算管理，出台《关于实行会计集中核算的实施意见》《兴化市供销合作总社基层供销社资金结算管理办法》《内部审计工作规范》等一系列规范文件，从资金管理、报销标准、审批权限及流程、财务票据管理等各方面，细化各项支出范围和报销程序，对报销范围、额度标准提出了具体要求，提升了企业及基层社财务规范化、科学化水平。
重审计，强监督。严格按照全面从严治社的要求，完善内审工作机制，进一步健全财务内部审计架构。按照《内审工作实施意见》，制订年度内审工作计划，对社有企业和基层供销社负责人履行经济责任情况等实行常规审计，原则上每两年审计一次，离任经济责任审计在负责人离任3个月内完成。两年来，共对7家基层社、10家社有企业进行了内部审计。同时加强内部审计整改落实，充分转化和运用内部审计成果，深入自查自纠，防患于未然，提高审计实效。
争资金，提效益。加强与财政等相关部门沟通协调，抢抓机遇，积极申报了“基层社改造提升”“废旧农膜及农药化肥包装废弃物回收处置”“农资应急储备”“兴化大米全产业链示范基地”等多项省市级项目。自2020年以来，累计争取了奖补资金3148万元。同时，强化项目资金管理，规范项目申报、评审和资金拨付流程，树立“花钱必问效、无效必问责”意识，做到事前开展绩效评估，事中绩效运行跟踪，事后开展绩效评价，确保专项资金专款专用，提高资金使用效益。
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